新媒體的熱潮催生了從事企業(yè)新媒體營銷的“三面人”，他們與傳統(tǒng)媒體的營銷人最大不同之處是長了三張臉：指揮家、管理者和牽頭人。指揮家發(fā)號施令指揮新媒體團隊，管理者里外梳理新媒體的內(nèi)容并負(fù)責(zé)傳播；牽頭人眼觀六路耳聽八方搜集新媒體的信息。“三面人”的每張臉都是雙料制作，具備雙重角色：第一張臉能武能文，既能指揮軍事又能指揮樂隊；第二張臉對外是新聞發(fā)言人，對內(nèi)是倉庫保管員；第三張臉既懂市場

　　“三面人”的第一張臉彰顯軍人陽剛霸武的本色，要求企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人必須做到軍令如山倒，執(zhí)行果斷、迅速、有力。對企業(yè)而言，新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)的企業(yè)品牌傳播和市場營銷帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)：不利用新媒體渠道則會被這個信息社會和年輕的消費群體拋棄，利用新媒體又面臨如何做到讓各個部門及相關(guān)人員按時、按規(guī)、按質(zhì)配合工作。這就是為什么那么多公司的網(wǎng)站不能做到內(nèi)容天天更新或及時更新，因為公司的要求不是軍令，早點晚點上線都有借口推辭。新媒體的魅力就在于內(nèi)容新、更新頻、傳播廣、影響大。能夠定期按照公司要求上傳信息和更新信息并保證信息質(zhì)量冰凍三尺非一日之寒。能夠指揮下屬部門和人員高效、快捷地配合工作，此人必須是新媒體的三軍司令，手拿指揮棒，揮棒發(fā)號令，命令一出就飛速前進(jìn)，再無后退。

　　對新媒體要剛中有柔，能武亦能文，方能適應(yīng)新媒體管理。新媒體的柔性體現(xiàn)在其新鮮、娛樂、輕松、弄潮、多彩的特質(zhì)。所以企業(yè)新媒體負(fù)責(zé)人也要培養(yǎng)自己成為一名令人尊重且樂于遵從的樂隊指揮家。此時無聲勝有聲，你手拿指揮棒，手臂瀟灑流線飛揚，讓不同的音樂家使用不同的樂器，彈著不同的音符，變幻著時間的節(jié)奏，張揚著個性與整體完美的結(jié)合，演奏的是一曲打動聽眾的音樂，讓人們沉浸在一個指揮和一個樂隊優(yōu)美表演中。

　　換言之，負(fù)責(zé)企業(yè)新媒體的人既要有強勢之剛，也要有弱勢之柔，激發(fā)、激勵、激動你所管理的團隊或部門，他們既是你的軍隊，也是你的樂隊，你能武，他們也能武；你能文，他們也能文。新媒體的指揮家要文武雙全，剛?cè)峒婢撸�游刃有余，軍事指揮善于布局、布令、布兵、布棋，樂隊指揮擅長養(yǎng)眼、養(yǎng)耳、養(yǎng)心、養(yǎng)神。

　　“三面人”的第二張臉是既當(dāng)發(fā)布人又當(dāng)管理者，形象點說可以既是對外發(fā)言人又是倉庫保管員，有時陽春白雪高高在上，有時下里巴人吃苦耐勞。新媒體信息的發(fā)布要從企業(yè)的全方位考量，大到信息內(nèi)容、信息標(biāo)題、信息對象、信息載體，小到發(fā)布時間、措辭語句、標(biāo)點符號，因為新媒體的內(nèi)容是在時間短、節(jié)奏緊、速度快、反應(yīng)敏的情況下發(fā)生的，一丁點失誤都會引來全社會的關(guān)注，甚至釀成嚴(yán)重后果。郭美美事件讓紅十字會八級地震，余震不斷，后果嚴(yán)重。王勇平一句話“你信不信，反正我信了”，頃刻之間把他淹沒在唾沫的海洋之中，漂洋過海去了波蘭出家為安�！�

　　發(fā)布人一定要注意做功課在先，亮相在后。首先對發(fā)布的內(nèi)容要撒網(wǎng)捕魚，收網(wǎng)分魚，過濾內(nèi)容，嚴(yán)把出口。發(fā)布的內(nèi)容首先要健康，對公司、員工、客戶、社會是負(fù)責(zé)任的，是真實的，是有價值的，是理性的，是建設(shè)性的。發(fā)布人必須善于表達(dá)，擅長公關(guān)，喜歡溝通，靈活應(yīng)變，稀釋危機。這就是為什么他還是一位稱職的倉庫保管員，哪知道信息知識庫里都儲存了什么東西，哪些是新貨，哪些是貴貨，那些要出倉，哪些要優(yōu)先考慮，哪些要處理，哪些要扔掉。不要等到別人上街砸了你的問題電冰箱，你才緩緩開口承認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量確有問題被動公關(guān)。然后這些憤怒用戶又開砸第二批有問題的冰箱，你那口再怎么開都永遠(yuǎn)是被動的，因為西門子企業(yè)的新媒體負(fù)責(zé)人忽視了發(fā)布人的事前、事中、時機的角色扮演和調(diào)整，只有一張臉，新媒體事件用老媒體方法處理，碰到陽春白雪的事是高手，碰到下里巴人的事成了臭手，結(jié)果成為不合格的內(nèi)容供應(yīng)鏈管理者。

　　“三面人”的第三張臉是牽頭人，他要熟悉市場調(diào)研，又要熟練管理、咨詢。牽頭是他洞察敏銳，興趣廣泛，關(guān)注趨勢，反應(yīng)靈敏，他管理的企業(yè)新媒體團隊和發(fā)布的新媒體信息是建立在滿足企業(yè)、市場、目標(biāo)群體的變化和需求。比如2012年全球第一流行消費趨勢是紅地毯。世界各地的百貨公司、航空公司、酒店、主題公園、博物館，甚至是整個城市和國家都為新的“上帝”準(zhǔn)備好了紅地毯，欲望強烈地誘引中國人擺闊消費，刺激全球經(jīng)濟復(fù)蘇。大腕品牌為中國游客和消費者量身定做了一系列的服務(wù)和特權(quán)，給予了十二分的關(guān)注和尊重。做為牽頭人，要研究市場，要把這個趨勢與自己的業(yè)務(wù)和服務(wù)的客戶關(guān)聯(lián)起來，通過新媒體提供有價值的信息，用數(shù)字和事實說話，增加新媒體信息的可靠來源和可信程度。

　　僅僅提供數(shù)據(jù)和事實的信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。牽頭人的另一角色是當(dāng)好咨詢顧問，也就是如何高效、快捷地傳播你搜集、過濾的信息和讓這些信息最大化地影響你的目標(biāo)群體，要提供數(shù)據(jù)事實之上的傳播方案。比如制定企業(yè)的新媒體策略規(guī)劃，建立適應(yīng)新媒體發(fā)展的機構(gòu)組織，招聘媒體、寫作、公關(guān)、活動、品牌方面有跨界經(jīng)驗的人士加盟，完善適合自己企業(yè)的媒體管理條例等等。比如，最重要的信息白天什么時間發(fā)出效果最佳，是人們上下班的路途之中，還是飯前飯后的辦公室松弛時間？原創(chuàng)的信息應(yīng)占公司信息總量的百分比是多少？轉(zhuǎn)載名人的信息和提供心靈雞湯的啟迪的信息又各占多大的比例？怎么吸引更多的讀者對你的企業(yè)的信息產(chǎn)生興趣？如何分析讀者對官方圍脖的反饋和互動信息，以及如何給予回復(fù)？只有解決了這些問題，你利用新媒體發(fā)出的信息就是一條內(nèi)容供應(yīng)鏈和利益價值鏈，才能可持續(xù)地捆綁和增加你的目標(biāo)群體。

　　新媒體營銷必須創(chuàng)新企業(yè)文化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層墨守陳規(guī)，傳統(tǒng)保守，恐懼媒體社交，落后電子商務(wù)時代，這個企業(yè)將被社會逐漸淘汰，除非你雇用的員工都是中老年人。領(lǐng)導(dǎo)要起到表率作用，帶頭活學(xué)活用新媒體，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)巧用新媒體，獎勵做出貢獻(xiàn)的新媒體愛好者，鼓勵員工利用新媒體開展溝通工作，引導(dǎo)大家通過新媒體增加個人的社會資本，定期總結(jié)新媒體運用的成果和問題等等。這樣的文化和氣氛對新媒體發(fā)揮正面作用和內(nèi)外部推廣將起到潛移默化的作用。

　　新媒體營銷的“三面人”對企業(yè)的品牌營銷提出了更高的要求，需要掌門人具備三張臉：一做指揮家，能武能文，剛中有柔，柔中有剛，強勢管理公司內(nèi)部配合工作的部門定期定量并且持之以恒地完成既定的任務(wù)；二做發(fā)布人，對外能言善辯，魅力四射，對內(nèi)整合資源，淘寶掘金，貢獻(xiàn)有趣、有意、有價值的信息款待讀者；三做牽頭人，捕捉市場的瞬間變化和消費趨勢，關(guān)注社會熱點，樂于分享知識，走在新媒體營銷的前沿，用科學(xué)巧妙的方法為你的目標(biāo)群體烹調(diào)一桌跨界的信息大餐。